6月4日，江蘇信保集團副總裁王弋赴金農(nóng)公司調(diào)研指導，金農(nóng)公司領導班子成員及相關部門負責人參加調(diào)研座談會。
會上，金農(nóng)公司負責人對公司發(fā)展戰(zhàn)略、法人治理、“雙平臺”建設、輔助監(jiān)管、風險防控、經(jīng)營指標達成情況、人才隊伍建設、黨建工作、意識形態(tài)管理等工作情況進行了具體匯報。
在聽取匯報后，王弋對金農(nóng)公司今年以來的各項工作予以充分肯定。他指出，今年是金農(nóng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵之年，金農(nóng)公司能夠準確定位，擔當作為，充分發(fā)揮金融科技和輔助監(jiān)管優(yōu)勢，助推小貸公司行業(yè)全力服務、支持“三農(nóng)”及中小微企業(yè)復工復產(chǎn)、渡過難關，促進公司整體經(jīng)營管理情況向穩(wěn)向好發(fā)展。他勉勵金農(nóng)公司進一步堅定方向、科學謀劃、創(chuàng)新發(fā)展，努力在以下幾方面有所突破：一是統(tǒng)籌兼顧，確保疫情防控和業(yè)務經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”。要提高政治站位，在做好常態(tài)化疫情防控的基礎上，按照既定的目標任務，緊緊圍繞公司今年的十項重點工作抓好推進落實，為貫徹落實“六穩(wěn)”“六?！弊鞒鲐暙I。二是突出重點，集中資源實現(xiàn)穩(wěn)中有進。要充分認識和發(fā)揮自身優(yōu)勢，正確處理好長遠發(fā)展戰(zhàn)略與中、短期發(fā)展目標的關系，抓主要矛盾，抓關鍵重點，認真分析后疫情時代面臨的經(jīng)營環(huán)境，在危機中育新機，把握機遇，于變局中開新局，躬身入局，努力破除慣性思維和路徑依賴，為圓滿完成公司全年工作任務，實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展增添動力。三是科技賦能，積極探索市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。要發(fā)揮地方普惠金融科技服務平臺優(yōu)勢，主動對接合作機構和平臺，集成創(chuàng)新，形成有競爭力的業(yè)務產(chǎn)品，提供市場化的增值服務，以科技賦能引導小貸公司等地方金融從業(yè)機構業(yè)務轉(zhuǎn)型。四是團結(jié)協(xié)作，營造干事創(chuàng)業(yè)、群策群力的工作氛圍。要充分認識到黨建與公司戰(zhàn)略定位、企業(yè)文化建設目標和方向的一致性，加強領導班子建設和員工隊伍建設，提高人力資源配置與規(guī)劃水平，建立健全激勵與約束機制，努力打造一支員工思想政治認識深、職業(yè)習慣素養(yǎng)優(yōu)、專業(yè)技能水平高、創(chuàng)新創(chuàng)造主意多、擔當作為意識強的專業(yè)化人才隊伍。五是黨建引領，提升公司治理能力和水平。實現(xiàn)各項目標任務關鍵在黨、關鍵在人，黨支部要切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷完善公司戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制和監(jiān)督管理制度體系，落實黨風廉政建設責任，推動黨建與業(yè)務經(jīng)營深度融合、相互促進，全面推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
